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地產(chǎn)行業(yè)管理現(xiàn)狀與未來

中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近20多年的發(fā)展，在行業(yè)本身和市場發(fā)展上都取得了長足的進(jìn)步，房地產(chǎn)行業(yè)本身正在逐步走向健康良性的發(fā)展軌道。隨著外部大環(huán)境的日益嚴(yán)峻，未來行業(yè)內(nèi)部的市場競爭將更加激烈，以往巨大的利潤空間正急劇縮小。市場競爭的層面將不斷提高，僅僅依靠標(biāo)新立異或者一招鮮的手段已不可能為企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢，更不可能讓企業(yè)在激烈的競爭中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，甚至脫穎而出。

21世紀(jì)是一個(gè)信息化的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和各類高速信息傳播技術(shù)的日益普及，也為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展動力和契機(jī)。在整個(gè)社會邁向網(wǎng)絡(luò)化和信息化的大背景下，如何充分利用IT技術(shù)提升整個(gè)公司的核心競爭力是擺在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面前的一道難題。

規(guī)范精細(xì)化流程管理是支撐高效的管理和運(yùn)營模式的關(guān)鍵，在管理體系平臺中不可或缺的重要部分。通過信息化手段實(shí)施流程管控是地產(chǎn)開發(fā)商信息化管理的必經(jīng)之路。

微宏協(xié)同管理平臺為綠城集團(tuán)、雅戈?duì)栔脴I(yè)、新明集團(tuán)、新湖中寶等房地產(chǎn)客戶在流程管控、知識管理等方面取得了較好的成效。微宏以流程信息化管控作為切入點(diǎn)，構(gòu)建具有企業(yè)特色的地產(chǎn)運(yùn)營管控體系，同時(shí)結(jié)合信息化平臺的管理工具持續(xù)優(yōu)化管理模式，微宏地產(chǎn)行業(yè)協(xié)同管理信息化建設(shè)整體目標(biāo)分為以下三個(gè)層面：

戰(zhàn)略層面——滿足戰(zhàn)略需求：

輔助決策：準(zhǔn)確及時(shí)地掌握各類核心信息，包括資金、客戶、項(xiàng)目等。這些信息必須是正確、經(jīng)過整理及一致的，以便決策層能迅速、高效、準(zhǔn)確地在千變?nèi)f化的市場情況做出最佳決策。

支撐擴(kuò)張：在標(biāo)準(zhǔn)化的過程中將業(yè)務(wù)，流程，產(chǎn)品都有序分類，形成最小的管理單元，在異地開發(fā)的進(jìn)程中不斷復(fù)制保障了快速擴(kuò)張的需求。

知識資本：在信息化的應(yīng)用與深化中不斷積累與提煉企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，案例形成對新項(xiàng)目的管理支撐，加快知識的復(fù)制與提升，形成企業(yè)的智力資本。

管理層面——滿足管控需求：

加強(qiáng)管控：通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程與管控體系，將公司有關(guān)管理制度和規(guī)定快速落實(shí)到流程中，加強(qiáng)集團(tuán)管控，提高流程的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力。

提升管理：基于房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特征，對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部綜合管理、人力資源、規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資計(jì)劃、工程管理、物資采購、營銷策劃、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)核心流程進(jìn)行全面管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用能力。

執(zhí)行層面——滿足操作需求：

提高效率：梳理管理流程，明確管理職責(zé)，制訂科學(xué)工作目標(biāo)并以績效為牽引，有效提升各職能部門的工作效率，避免大量因信息不暢，責(zé)權(quán)不明而導(dǎo)致的效率問題。

共享協(xié)作：通過統(tǒng)一共享的信息系統(tǒng)使全集團(tuán)處于一個(gè)扁平高效的工作環(huán)境，有效實(shí)現(xiàn)跨地域，跨項(xiàng)目，跨部門的信息共享，加強(qiáng)了整體的協(xié)作能力。